Cílem projektu ABC bylo získat nové pohledy na ziskovost pro přesnější analýzy a rozhodování. Projekt byl řízen efektivně, analytická příprava byla kvalitní a nebyli jsme zbytečně zatěžováni. Vznikla nová dimenze pohledu na ziskovost produktového portfolia, která v SAPELI dosud neexistovala. Analýza odhalila zvýšené náklady u neefektivně využívaných prostor a u některých produktových i zákaznických segmentů. S výsledky jsme velmi spokojeni a spolupráce se rozšířila i do dalších dceřiných firem.

Ing. Pavel SLABÝ, finanční ředitel SAPELI, a.s. a SAPELI Groupvýroba dveří, skleněných stěn, development, provozovatel sítě SAPELI Center a SAPELI Pointů

Spolupráce na ABC analýze přinesla zásadní orientaci ve skutečné ziskovosti produktů. Díky precizní analýze a srozumitelnému metodickému vedení jsme získali nový pohled na profitabilitu a neefektivní procesy a mohli lépe řídit strategická rozhodnutí. Navazující školení podnikových financí výrazně posílilo finanční znalosti managementu a jeho schopnost pracovat s ekonomickými daty. Celkově byla spolupráce i školení hodnocené jako velmi přínosné.

PaedDr. Petr Paksi, DBA, majitel JAP FUTURE, s.r.o.výroba designových dveří, točitých schodů, půdních schodů, dveřních pouzder a luxusních designových interiérových prvků

Cílem spolupráce bylo posunout řízení firmy na vyšší úroveň a klíčovým prvkem byla implementace ABC analýzy. Spolupráce probíhala profesionálně, s důkladnou přípravou a kvalitním softwarovým řešením pro analýzu. Výstupy projektu byly detailní a přinesly nové pohledy na náklady a profitabilitu. Analýza odhalila vysoce ziskový tržní segment, kterému firma dosud nevěnovala dostatečnou pozornost, což vedlo k okamžitým strategickým krokům. Vytvořený kalkulační model zohledňuje náročnost výroby na střediscích a strojích; stává se klíčovým nástrojem cenotvorby. Plánujeme analýzu v dalších letech opakovat a rozšířit i na dceřinou společnost.

Ing. Martin ZIMČÍK, majitel, finanční ředitel KERA GREEN s.r.o.výroba zahradnických substrátů, hnojiv a mulčovacích materiálů

Spolupráci s jsme nastartovali po několikaletém váhání, zda vůbec do projektu ABC investovat. Nechtěli jsme si přiznat, že naše postupy v řízení výroby, sítě vlastních prodejen a volného trhu nejsou efektivní. Nastavením ABC modelu a jeho aplikací v řízení výrobní i obchodní části jsme se od počátku spolupráce dostali k významně kladným hospodářským výsledkům. Nové finanční pojmy se staly motivačním faktorem. Pomocí ABC metodiky vyhodnocujeme vlastní prodejny a každé odběrní místo volného trhu nejen z pohledu ziskovosti odebíraných výrobků, ale také z pohledu náročnosti jeho obchodní a logistické obsluhy. Implementace ABC metodiky byla rozhodně správným a velmi účinným krokem rozvoje.

Ing. Leopold ŠÍMA, obchodní ředitel ILLÍK, s.r.o.pekárna, cukrárna, lahůdkárna, sít maloobchodních prodejen

Metodika Activity Based Costing nám výrazně zpřesnila alokaci režijních nákladů napříč produkty a zákazníky. Díky tomu dokážeme mnohem přesněji vyhodnocovat rentabilitu produktů a přijímat kvalifikovanější rozhodnutí v oblasti řízení nákladů i cenotvorby. Jsme schopni identifikovat ztrátové výrobky a přijímat konkrétní opatření. V některých případech došlo k navýšení prodejní ceny, jinde k optimalizaci výrobních nebo nákladů nebo režijních činností. Metodika ABC nám v praxi pomáhá „otevírat oči“, umožňuje lépe zaměřit pozornost na problematické oblasti jak v interních procesech, tak i ve výrobkovém portfoliu. Oceňujeme dlouhodobou spolupráci, vysokou odbornost, systematický přístup a schopnost přenášet metodiku do praktického fungování. Spolupráci můžeme doporučit všem společnostem, které chtějí získat hlubší přehled o své nákladové struktuře a efektivněji řídit ekonomiku svých procesů.

Ing. Pavel ŠAFRÁNEK, MBA, finanční ředitel ARKERO GROUP (skupina firem ITS, HESTEGO, KSK, DENDERA)strojírenská výroba, kuličkové šrouby, chemie pro lakovny, výroba lakoven, laboratoř, technická textilní a polymerová vlákna