Activity Based Costing, zvyšování ziskovosti a řízení nákladů s jistotou

ACTIVITY BASED COSTING MANAGEMENT

VÁŠ KOMPAS K ZISKOVOSTI V MLZE REŽIJNÍCH NÁKLADŮ

S NÁMI BUDETE DĚLAT SPRÁVNÁ

ROZHODNUTÍ NA CESTĚ K ZISKOVOSTI

ACTIVITY BASED COSTING je nástroj pro majitele a manažery firem, finanční a obchodní ředitele, obchodníky a controllery, kteří chtějí řídit náklady s jistotou a rozumem.

Procesy ve Vaší firmě mluví a ABC jim naslouchá. Společně odhalíme skryté náklady procesů a příčiny ziskovosti nebo ztrátovosti produktů a zákazníků. S ABC zjistíte, kde peníze skutečně mizí a naopak kde se tvoří zisk.

Našimi zákazníky jsou významné výrobní a obchodní firmy se stovkami zaměstnanců a obraty v řádech stovek miliónů korun. Naším cílem ale je přinést metodiku ACTIVITY BASED COSTING také do menších regionálních firem, kde se ABC stane konkurenční výhoda pro Vaše chytřejší rozhodnutí v cenotvrobě, optimalizaci procesů nebo v odměňování Vašich manažerů a obchodníků.

VÍCE O METODĚ

PROČ PRÁVĚ MY?

OSOBNÍ GARANCE PŘÍNOSU

Petr BŘEZINA, garant Activity Based Costing metodiky, senior konzultant a lektor,
jednatel BREMATOPRON CONSULTIUNG, s.r.o.

Průkopník ABC metodiky v ČR při zavádění jejich principů ve výrobních a obchodních firmách.

Od roku 2000 jsme realizovali 130 ABC modelů v 80 výrobních a obchodních firmách.

Máme nejvíce referencí v ČR a můžu Vám osobně garantovat přínos pro Vaší firmu.

VÍCE O MNĚ

realizovaných ABC modelů

zákazníků z ČR a SR

lez zkušeností

osobní garance spokojenosti

POMOHLI JSME NAJÍT ZTRÁTOVÉ SEGMETY V TĚCHTO FIRMÁCH

VÍCE REFERENCÍ

ŘEKLI O NÁS MAJITELÉ A MANAŽEŘI

Se společností Brematopron s panem Březinou jsme začali spolupracovat v roce 2024, kdy jsme se dohodli na kompletním zpracování ABC modelu. Společně jsme pod jeho vedením do naprostého detailu rozebrali režijní náklady celé společnosti a podařilo se přesně definovat náklady ke konkrétním zákazníkům. Hodně se nám otevřely oči, když jsme vůbec poprvé byli schopni zjistit jaké konkrétní náklady a náročnosti jednotlivých činností nám zabírají jednotliví naši zákazníci. Díky této analýze jsme přehodnotili náš vlastní vyhodnocovací manažerský systém a změnili pohled na ziskovost jednotlivých klientů. Také jsme do detailu rozebrali i přidružené servisní činnosti napříč celou firmou, které jsme do té doby považovali za součást jakéhosi balíčku režijních nákladů, se kterým jsme se naučili žít. Nyní již přesně víme, že i tyto činnosti se dají přesně alokovat na konkrétní činnosti nebo klienty a přidělit jim jasnou nákladovou jednotku. Pan Březina nám také pomohl vytvořit alternativní kalkulační model, který nám slouží pro porovnání našich současných kalkulací a zohledňuje principy z ABC analýzy. Zhruba půlroční spolupráci na tomto modelu hodnotím velmi kladně stejně jako kolegové, kteří spolupracovali na přípravě některých dat. Očekáváme, že v budoucnu projekt znovu zopakujeme, abychom měli data pro porovnání vývoje nákladovosti společnosti v čase.
Ing. Petr ŠESTÁKTOP PRINT, s.r.o., jednatel, finanční ředitel

S firmou BREMATOPRON spolupracujeme od roku 2020. Od projektu Activity Based Costing jsme očekávali nové pohledy a výstupy, na základě kterých budeme moci rozvinout přesnější rozbory a vyhodnocování pro efektivnější rozhodování. Na celkovém řízení projektu pozitivně hodnotíme, že pan Březina měl analýzu maximálně připravenou a snažil se nás minimálně zatěžovat. Pozitivně nás překvapilo, že se podařila vytvořit dimenze pohledu na ziskovost přes produktové portfolio, která je nyní v nejvíce rozpracovaném stavu, který kdy v SAPELI existoval. Analýza ABC odhalila zvýšené náklady na některé neefektivně využívané prostory, zvýšené náklady na některé produktové a zákaznické segmenty. S výsledky analýzy jsme byli velmi spokojeni a spolupráci jsme rozšířili i do dalších dceřiných firem. ABC analýzu znovu realizujeme za rok 2025 jak v mateřské společnosti SAPELI, a.s., tak ve všech dceřiných firmách.
Ing. Pavel SLABÝfinanční ředitel SAPELI, a.s. a SAPELI Group, výroba dveří, skleněných stěn, development, provozovatel sítě SAPELI Center a SAPELI Pointů

Spolupráce na projektu Activity Based Costing probíhala v roce 2019. Od této doby s firmou BREMATOPRON i nadále spolupracujeme. Cílem bylo detailně vyhodnotit strukturu ziskovosti našich produktů a výstupy pro nás znamenaly výrazný posun v řízení firmy. Díky precizní analýze, jasnému metodickému vedení a schopnosti převést komplexní data do srozumitelných výstupů jsme získali úplně nový pohled na skutečné nákladové toky a profitabilitu jednotlivých produktových řad nebo zákaznických skupin. Projekt nám také umožnil identifikovat neefektivní nebo drahé procesy, přesněji alokovat náklady a přijímat lepší strategická rozhodnutí. Oceňuji zejména profesionální přístup, rychlou orientaci v našem prostředí a schopnost vysvětlit i složitá témata tak, aby jim rozuměl celý management. Spolupráce navazovala také komplexním školením podnikových financí pro celý management, které výrazně zvýšilo naši schopnost pracovat s ekonomickými daty, porozumět finančním souvislostem a lépe řídit výkonnost firmy. Kolegové si školení velmi pochvalovali, bylo praktické, srozumitelné a okamžitě využitelné v každodenním rozhodování. Celkově hodnotím projekt i školení jako vysoce přínosné a mohu tuto spolupráci jednoznačně doporučit.
PaedDr. Petr Paksi, DBAJAP FUTURE, s.r.o., majitel, výroba designových dveří, točitých schodů, dveřních pouzder a designových interiérových prvků

NAŠE ŘEŠENÍ PRO VÁS

KONZULTACE ZDARMA

Společně projdeme Vaši situaci a problém, který řešíte. Prodiskutujeme úskalí a přínosy, které by Vám ACTIVITY BASED COSTING metodika přinesla. Konzultace je nezávazná a ZDARMA

ANALÝZA KALKULACÍ SE SLEVOU 50%

Zpracujeme detailní analýzu Vašich kalkulací. Výstupem bude zpráva kde zhodnotíme jejich silné a slabé stránky a případné nepřesnosti. Analýza je se slevou 50% a bude současně nabídkou na realizaci komplexní ACTIVITY BASED COSTING analýzy.

KOMPLEXNÍ ACTIVITY BASED COSTING ANALÝZA ZISKOVOSTI

Komplexní ABC analýza ziskovosti obsahuje kromě analýzy kalkulací také vyhodnocení ziskovosti produktů, zakázek a zákazníků, náklady nadefinovaných procesů a návrh kalkulačního modelu pro vyhodnocení nebo naceňování produktů nebo zakázek.

MÁM ZÁJEM ANALYZOVAT ZISKOVOST

ZDE SE MŮŽETE NA COKOLI ZEPTAT

Ing. Petr Březina
+420 604 708 069, brezina@brematopron.cz

Brematopron Consulting, s.r.o.
K Lesu 404, 735 14 Orlová - Poruba
IČ: 29389259 (viz. obchodní rejstřík >>)
DIČ: CZ29389259 (C 38290 vedená u KS v Ostravě)
č.účtu: 2600197969/2010, FIO Banka