Spolupráce na projektu Activity Based Costing probíhala v roce 2019. Od této doby s firmou BREMATOPRON i nadále spolupracujeme. Cílem bylo detailně vyhodnotit strukturu ziskovosti našich produktů a výstupy pro nás znamenaly výrazný posun v řízení firmy. Díky precizní analýze, jasnému metodickému vedení a schopnosti převést komplexní data do srozumitelných výstupů jsme získali úplně nový pohled na skutečné nákladové toky a profitabilitu jednotlivých produktových řad nebo zákaznických skupin. Projekt nám také umožnil identifikovat neefektivní nebo drahé procesy, přesněji alokovat náklady a přijímat lepší strategická rozhodnutí. Oceňuji zejména profesionální přístup, rychlou orientaci v našem prostředí a schopnost vysvětlit i složitá témata tak, aby jim rozuměl celý management. Spolupráce navazovala také komplexním školením podnikových financí pro celý management, které výrazně zvýšilo naši schopnost pracovat s ekonomickými daty, porozumět finančním souvislostem a lépe řídit výkonnost firmy. Kolegové si školení velmi pochvalovali, bylo praktické, srozumitelné a okamžitě využitelné v každodenním rozhodování. Celkově hodnotím projekt i školení jako vysoce přínosné a mohu tuto spolupráci jednoznačně doporučit.

PaedDr. Petr Paksi, DBAJAP FUTURE, s.r.o., majitel, výroba designových dveří, točitých schodů, dveřních pouzder a designových interiérových prvků

Se společností Brematopron a s panem Březinou jsme začali spolupracovat v roce 2024, kdy jsme se dohodli na kompletním zpracování ABC modelu. Během návštěv p. Březiny jsme do naprostého detailu rozebrali nákladové složky celé společnosti a podařilo se přesně definovat náklady ke konkrétním zákazníkům. Hodně se nám otevřely oči, když jsme vůbec poprvé byli schopni zjistit jaké konkrétní náklady a náročnosti jednotlivých činností nám zabírají jednotliví naši zákazníci. Díky této analýze jsme přehodnotili náš vlastní vyhodnocovací manažerský systém a změnili pohled na ziskovost jednotlivých klientů. Také jsme do detailu rozebrali i přidružené servisní činnosti napříč celou firmou, které jsme do té doby považovali za součást jakéhosi balíčku režijních nákladů, se kterým jsme se naučili žít. Nyní již přesně víme, že i tyto činnosti se dají přesně alokovat na konkrétní činnosti nebo klienty a přidělit jim jasnou nákladovou jednotku. Pan Březina nám také pomohl vytvořit alternativní kalkulační model, který nám slouží pro porovnání našich současných kalkulací a zohledňuje principy z ABC analýzy. Zhruba půlroční spolupráci na tomto modelu hodnotím velmi kladně stejně jako kolegové, kteří spolupracovali na přípravě některých dat. Očekáváme, že v budoucnu projekt znovu zopakujeme, abychom měli data pro porovnání vývoje nákladovosti společnosti v čase.

Ing. Petr ŠESTÁKTOP PRINT, s.r.o., jednatel, finanční ředitel